4949最快奖结果今晚2023年效能建设工作要点

2023年，两淮控股集团效能建设工作总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”，认真学习贯彻全省持续深化“一改两为”全面提升工作效能大会和局、集团“两会”精神，聚焦单位规范履行核心职能、干部职工模范履行岗位职责，发扬自我革命精神，以严的基调、严的措施、严的氛围，持续加强效能建设，提升工作质量，激励广大党员干部忠诚尽职、奋勇争先，为奋力开创集团事业高质量发展新局面提供作风效能保障。

一、强化政治引领，确保政令畅通

1.深化思想认识。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于效能建设的重要论述指示批示精神，进一步提高对效能建设工作重要性和必要性的认识。全面落实省委“一改两为”“一以贯之五做到，踔厉奋发五提升”要求，

把思想和行动统一到落实局“一改两为四做到”要求上来，促进集团贯彻落实的效能、服务发展的效能和作风建设的效能全面提升。

2.坚持党建引领。以党的政治建设为统领，高效贯彻落实党中央、省委决策部署和局党委、集团党委工作安排，确保政令畅通。扎实推进效能建设向基层一线延伸，努力做到职责明确到岗、压力传导到位、工作落实到人，不断提高服务效率和服务水平。坚持把效能一流作为创先争优的重要条件，实现党建工作与业务工作提质增效、相互促进。

3.压实效能责任。切实增强政治责任感，把作风效能建设工作与年度目标任务一起部署、一起推进、一起督查、一起考核。定期开展分析研判，加强内部检查督促和问题整改。

二、立足职能职责，促进作风转变

4.强化效能督查。不断加强对集团效能建设工作领导，坚持严的基调，常态化开展效能明查暗访，形成上下协同发力、精准评价履职能力和履职效果的工作格局，让效能建设工作在改作风、办实事、促发展中发挥更大作用。

5.健全效能工作机制。严格落实效能建设工作四项机制，从领导机制、考核机制、监督机制、闭环管理机制、调查研究机制、分析研判机制、制度保障机制、鼓励激励机制等方面健全效能建设长效机制，推动效能建设工作科学化、规范化、制度化。定期总结工作，分析存在问题，安排部署工作任务。定期明查暗访，见人见事找准查实存在问题，对倾向性、顽固性的突出问题通报曝光。科学制定效能建设考评方案，发挥效能考评的导向作用，注重把考核工作抓在日常、严在经常。强化目标导向、问题导向、效果导向，严肃效能问责。

6.闭环解决问题。构建“党建+信访”“清单+闭环”“倒查+问责”和“专项整治+系统治理”等工作体系，完善发现问题、实施整改、跟踪督办、限时整改、整改报告等环节，形成闭环管理机制，把问题整改抓严抓常。

三、围绕目标任务，精准靶向发力

7.推动全面贯彻落实局及集团“两会”精神。督促各公司、各部门对标年度重点工作任务，落实有效工作机制，咬定目标，实干苦干，奋力争先进位。强化责任担当，提高履职能力，秉持“马上就办、办就办好”的理念，做到“事事有回应、件件有着落”，以优良的作风和务实的举措推进集团事业高质量发展。

8.推动真心服务基层。切实转变作风，认真开展调查研究，全面深入了解掌握各单位生产经营中存在的困难和问题，真心实意为职工群众办实事。巩固拓展党史学习教育成果，用好“我为群众办实事”实践活动形成的良好机制，推深做实“暖民心”工程。

四、形成工作合力，营造良好氛围

9.加强自身建设。加强效能建设工作培训，全面提升效能建设工作水平和工作质量，进一步推动工作作风改进、履职能力提升、工作成效提高，促进集团效能建设工作水平整体提升。

10.营造浓厚氛围。加强效能工作学习交流，及时总结宣传效能建设工作中可复制、可推广的经验做法，大力宣传在效能建设工作中成绩突出的典型，在集团上下营造“争先进位、比学赶超”的浓厚氛围。